近日，培训中心开展以拉长板、锻新板、补短板、固底板为主要内容的“强四板”能力提升专项行动，对中层干部进行度全方面评价，并利用SWOT态势分析法，进行岗位胜任力分析，形成中层干部全面的胜任能力测评评估报告，在实践中磨炼提升干部能力。
一是立足优势拉长“长板”，通过领导点评、同级互评、员工评价、个人自评等方式，使每一名中层干部能够正确认识自己，充分发挥个人长处，挖掘潜能，为培训事业发展贡献新力量。
二是深化专业锻造“新板”，围绕培训中心业务特性，实施干部目标化管理，加强工作规划化执行，并不断提升培训教学质量，增强培训中心软实力，确保年度重点工作顺利推进。
三是靶向施策补齐“短板”，针对中层干部存在的知识空白、经验盲区、能力短板，开展精准化的学习提升，让中层干部学有专长、术有专攻，不断完善履职尽责必备的知识体系。
四是防范反复加固“底板”，在