来源：申洲国际集团网站(本报记者/通讯员：徐明)摄/责任编辑：陈雪-08-:15
为更加务实高效落实集团提高日常工作效率，加强集团公司与各部的沟通与配合，8月3日，申洲集团管理中心进行人力行政管理与法务知识培训会议。集团人力资源管理系统会议在集团培训中心举办，各公司人力行政部负责人、部门副职等相关人员参加。为了做好本次培训会议，集团人力资源部特邀请到申洲国际集团人资行政副总李辉勇（李总）为大家带来关于人力资源管理提升工作能力，行政管理与法务知识培训会议。
本次培训会议旨在更新人力行政管理理念，提升集团人力行政管理水平，李总主要围绕集团公司组织架构、人力资源六大模块、日常管理制度以及人力行政管理办法这四方面进行培训，并重点讲解了印章管理办法，明确了“用章经审批、盖章需登记、用印要存档”的用印要求，强调了员工入职手续、签订劳动合同的流程、参保流程、工资发放流程以及离职手续办理等事项，以此重视基础管理流程，提高履职能力，提升业务水准。为今后人力资源“选、用、育、留”机制优化，绩效管理、考勤管理规定、招聘管理制度、培训管理制度、劳动合同管理制度、集团内部调整、调配、离职管理制度、集团差旅费和招待费执行标准等，通过对管理制度准确、细致、全面的介绍，从而有的放矢地改进工作方式和流程。以管理制度作为行为准则，力图将工作内容做到有章可循、有“法”可依，用规范和标准共同营造良好的运营氛围，法务知识培训中以集团公司模板合同的修订与完善为切入点，重点讲解了合同条文修改的原因与意义，并进行了合同签订过程中的风险提示，以此提高合同管理质量，增强合同风险防控意识。
李总还为下一步工作规划科学合理布置，由集团管理中心牵头，采取以会代训的方式，各中心工厂行政人事人员专项工作会议。本次会议并指导相关工作。李总在会上明确本次专项工作会议的主题主要为：突出问题及解决思路；近期重点工作梳理；行政人事相关培训：公关礼仪和绩效管理；各单位人员相互交流与沟通，针对行政人事工作提出有针对性、合理化的建设性意见和建议。李总要求需建立正确的管理意识，理清工作思路、明确工作计划、调整工作方法，在日常工作中要加强督办工作职能；在工作中不仅要有计划、有要求，还要有检查、有跟踪；必须具备服务意识，要有良好的精神面貌；必须具备四种能力，狼性执行力；独立的工作能力；发现、解决问题的能力；积极主动自主学习的能力。李总提出行政人事中心将在今后的工作中逐步完善员工职级晋升通道，希望各同事铆足干劲、不断冲刺。
李总还强调在企业留下的员工必定是能为企业创造价值的员工，要求管理人员必须具备以下“五心”，即：责任心、细心、奉献心、上进心和耐心。在实际工作中要善于计划、总结、沟通、交流，工作要行之有效，在计划中去总结，在总结中计划。李总表示，各中心及每一位员工都寄予了期盼，作为管理人员不仅要有责任、有担当，更要敢于担当、善于奉献，要带好头、做表率、履职尽责、有所作为。此次培训会议为人力资源管理工作推进提升。关于人力资源管理的基础，人性、心理与文化和以绩效为导向的沟通管理等精彩课程。本次课程系统全面、重点突出，既有理论讲解，又有案例分析。大家开拓了视野、更新了理念，提升了管理水平，也对集团今后全面推进人力资源管理工作具有重要指导意义。
会议最后李总讲到关于年7月份申洲国际集团人力资源管理工作为重点引进-届高校应届毕业生、人力资源发展规划，集团教育申洲管理学院培训制度及实施办法，集团技能人才技能鉴定及培训等工作作出重要指示，全面开展人力资源人才引进、结构优化和各类人才培养工作，努力为集团持续稳定健康发展提供人才保障支持。