标准化一定要形成手册，才能够去落地。做的写出来，写的做出来。
保障标准化手册接地气的六大要领：
回到工作现场验证
人人有事做，事事有人做
标准化+人性化
做的写出来，写的做出来
不把习惯当标准
与团队职业化程度相匹配
如前文所示，很多企业也会借编制手册这样的机会进行：标准化手册编写PK大赛，通过这样的PK活动，员工在手册编写的过程中，可以得到很大的成长，并且可以紧密配合标准化项目的高效推进。一切的PK都源于让结果更好的呈现！
那标准化手册编制PK执行方案如何策划呢？今天带大家一起来看看：
为激励和鼓舞公司精英们积极向上的成长，培养朝气蓬勃的精神、敢挑重担的勇气，充分体现公司竞合精神，给员工搭建展示自我挑战自我的平台，以期通过PK活动，使员工于手册编写之中得到成长，紧密配合xx连锁咨询全案高效推进，经公司领导研究决定特举办本次运营标准化手册PK比赛。
一、PK组织
将参会人员进行分组，分几大阵营PK，确定此项目谁来负责，谁是总负责人，然后下面设计各个小组的组长以及组员，即：编制小组成员，也可同时设立督导。
二、组织职能
1、在xx集团董事会监督下，xx连锁咨询全案项目组组建PK组委会，负责运营标准化手册PK活动的组织工作；
2、PK组委会下设：
1）执行委员会，从项目组中抽调人员组成，负责各阶段沟通和手册研讨及汇报PK比赛组织工作；
2）评判委员会，由xx副总裁及以上领导（陈董事长、高总、邬总、董副总、田副总、欧阳副总、李副总、袁副总、马总助理）和逸马项目组成员担任，负责汇报PK比赛评分。
3、PK分成三大组：
4、各组涉及手册由对应部门牵头主导编写，为保证标准化统一性、衔接性，可从各个接口部门抽调1-2名编写人员；
5、逸马项目组负责前期手册编写培训，对各组编写工作进行辅导并参加过程研讨，以及远程指导，各组如有问题可通过电话或者电邮直接联系逸马辅导老师。
三、阶段安排
四、工作要求
五、汇报PK规则要求
六、手册汇报PK比赛时间/地点安排
七、手册汇报PK比赛流程
比赛流程参考《xx公司标准化运营手册PK流程》
八、评分标准
九、奖项设置
两次比赛均设三个奖项共3个获奖名额，颁发“xx”证书，以此鼓励；
卓越团队奖1名，颁发“卓越团队奖”证书，XXX奖金；
成长精英奖1名，颁发“成长精英奖”证书，XXX奖金；
优秀撰写奖1名，颁发“优秀撰写奖”证书，XXX奖金；
最佳贡献奖1名，颁发“最佳贡献奖”证书，XXX奖金。
特别说明：
卓越团队为团队总分第一，成长精英奖为单个手册得分第一，优秀撰写奖为单个手册得分第二；
前后两次比赛分数不累计，分别颁奖。
十、后期宣传
1、将PK比赛全程制作成为视频，作为宣传学习参考资料；
1、在xx内刊做一份全程报道，制作展板并在公司内部做文化展示。
十一、比赛主办部门
好了，一切的PK都源于让结果更好的呈现，希望此文对你有所帮助，欢迎转发收藏。
欢迎感兴趣的企业家们